Så behåller du talanger i en föränderlig värld

Låt oss vara ärliga: Arbetslivet utvecklas i ett rasande tempo. Konkurrensen om de bästa talangerna hårdnar, och det har aldrig varit viktigare att behålla sina bästa medarbetare för att lyckas som företag.

Och just detta var temat på vårt frukostevent tillsammans med PwC i Göteborg. Trine Bø-Pedersen från PwC delade fascinerande insikter baserade på några av världens största medarbetarundersökningar. Hon gav oss en bättre förståelse för vad som driver dagens arbetsplatsutmaningar – och hur vi kan ta tillvara på möjligheterna.

‍

En komplex värld: Vad driver förändringarna?

Det är verkligen en mix av allt möjligt. På ena sidan har vi kortsiktiga kriser som inflation, energikris och globala konflikter. På andra sidan långsiktiga trender som klimatförändringar, teknologiska innovationer och demografiska skiften.

Trine påpekade att i detta ständigt föränderliga landskap kan företag inte bara fokusera på att attrahera talanger – de måste tänka långsiktigt på hur de ska hålla medarbetarna nöjda och motiverade.

“Behovet av att säkerställa att medarbetare är motiverade, engagerade och rustade för att hantera förändringar har aldrig varit större.”

‍

Resultat från PwC’s globala undersökningar

PwC har samlat data från över 56 000 medarbetare i 50 länder, samt insikter från 1 000 svenska medarbetare från sju olika branscher. Rapporterna belyser fyra nyckelfaktorer som påverkar engagemanget:

1. För många förändringar, för snabbt: Fyra av tio svenska medarbetare har upplevt stora skiften på jobbet, som förändrade arbetsuppgifter, nya system eller omstrukturering av team. Hälften tycker att det går för snabbt.
2. Bristande förtroende för ledningen: Endast 59 % av svenska medarbetare litar på att ledningen håller vad de lovar. Det är en tydlig minskning jämfört med 68 % globalt. Otydlig och otillräcklig kommunikation pekas ofta ut som orsaken.
3. Begränsad användning av AI: Endast 18 % av svenska ledare har implementerat AI-verktyg under det senaste året, jämfört med 32 % globalt. Det kan vara avgörande att komma ikapp.
4. Mer jobbyte: Ekonomisk osäkerhet får många att överväga att byta jobb eller kräva högre lön.
   ‍

‍

Vad kännetecknar en bra ledare idag?

Ledarskap handlar inte längre bara om att hålla verksamheten igång. Det handlar om att navigera i komplexitet med syfte och tydlighet. Trine lyfte fram fem nyckelkvaliteter för framtidens ledare:

• En tydlig vision: Att måla upp en klar bild av hur organisationen skapar värde i en komplex värld.
• Modiga ambitioner: En vilja att ta itu med kritiska utmaningar, även när det kräver stora omställningar.
• Leverera resultat: Bygga förtroende genom att hålla löften och nå mål.
• Attrahera talanger: Fungera som en katalysator för att locka de rätta kompetenserna och resurserna.
• Engagera medarbetare: Säkerställa att medarbetarna känner sig stöttade och motiverade genom förändringar.
  ‍

‍

Det handlar om mer än pengar

Självklart spelar lön roll, men det är bara en del av ekvationen. PwC:s forskning visar att medarbetare värdesätter:

• Meningsfullt arbete med utvecklingsmöjligheter.
• Rättvis lön och förmåner som stärker deras välbefinnande.
• En inkluderand arbetsplats med ledare som genuint bryr sig.
  
  

Som Trine uttryckte det:

“Ett starkt medarbetarerbjudande handlar inte bara om pengar; det handlar om att skapa en miljö där medarbetare kan växa och blomstra.”

PwC och Winningtemp – En vinnande kombination

Samarbetet mellan PwC och Winningtemp ger företag datadrivna lösningar för att förstå och förbättra medarbetarupplevelsen.

Winningtemps plattform erbjuder insikter som hjälper ledare att identifiera utmaningar och genomföra riktade åtgärder. PwC bidrar med strategisk utveckling, rapportering och analys för att leverera konkreta resultat både på kort och lång sikt.
‍

‍

Framåt

I en värld som aldrig står still är det lika viktigt att behålla sina bästa medarbetare som att hitta dem. Företag som satsar på modigt ledarskap och en meningsfull medarbetarupplevelse kommer att stå starkare inför framtidens utmaningar.

Som Trine klokt sa:

“Det handlar om att förstå vad som verkligen driver engagemang och skapa en arbetsplats där alla kan lyckas.”

‍

‍