Så mår Sverige – del 1

Corona-pandemins oväntade positiva förändringar

I mars 2020 vändes hela världen upp och ner och vi tvingades börja arbeta på ett helt nytt sätt. Den traditionella arbetsplatsen var ett minne blott och skrivbordet på kontoret med obligatorisk trefika ersattes med hemmakontor vid köksbordet och bryggkaffe. Hur skulle detta gå? Bättre än förväntat skulle det visa sig. I juni i år gav Winningtemp ut en rapport där man sammanställt data från 400 svenska företag och jämfört deras upplevelser på arbetsplatsen under en period före Corona-pandemins utbrott, och motsvarande period mitt under pågående pandemi. Resultat var överraskande och jag bestämde mig för att djupdyka i ämnet tillsammans med ett antal experter.I ett panelsamtal, diskuterade vi resultatet med temat ”Hur mår Sveriges företag?” (23 juni). Deltagare var Lena Bjurner, VD Sveriges HR Förening, Leif Denti, ledarskap- och motivationsforskare och Martin Garbarczyk, grundare till Relatable.

Oväntat positiva förändringar

Resultat av rapporten visar en generellt sett överlägset positiv förändring, inom i stort sett alla branscher representerade i rapporten. Medarbetare känner mer arbetsglädje, engagemang och delaktighet samt uppskattar ledarskapet mer jämfört med perioden före Corona-pandemins utbrott. Vad kan då detta bero på?

Paneldeltagarna resonerar kring att det faktum att vi i Sverige haft en relativt mild isolering i jämförelse med många andra länder och att det kan vara en förklaring till resultatet. Det är en form av frivillig karantän där vi har möjlighet att påverka vår egen tid, vad vi fokuserar på och gör under dagen.  Även distansarbete har visat sig ha positiva effekter på den psykosociala hälsan där arbetstillfredsställelsen ökar och minskar stressen.

Empatiskt ledarskap

Paneldeltagarna diskuterade även ledarskap och där man upplever att Corona-pandemin har drivit fram ett mer empatiskt sådant. Det moderna ledarskapet har fått kliva fram under krisen och kanske att vi rent av börjar omvärdera ledaregenskaper. När gränserna för rätt och fel suddas ut, när rädsla för vår egen och andras hälsa står över prestige och makt – så sker under. Många upplever att ledare ger plats för det agila synsättet och man tar tillsammans snabba beslut och lära oss efterhand.

Det pratades om döden för den gamla managementskolan och starten för det nya empatiska och tillitsfulla ledaskapet.

Högre engagemang

Rapporten visade även på en positiv utveckling gällande engagemang, en av anledningarna kan vara just ökat samarbete mellan avdelningar och ett lösningsorienterat mindset. När ingen sitter på svaren behöver vi alla hjälpas åt och se bredare.

Hur blir det i framtiden?

Otvivelaktigt har Corona-pandemin gett det digitala rummet en rejäl skjuts i rätt riktning.  Att vi skulle börja resa på samma vis som innan känns osannolikt.Hur vi kommer att arbeta i framtiden är det ingen som vet. Kanske blir vi kvar vid hemmakontoret med vårt bryggkaffe eller så utvecklas det helt nya kontorskoncept? Det återstår att se men ett som är säkert är att HR:s roll är oerhört viktig i den här krisen och vi behöver hjälpas åt att hitta vägar framåt.

Ta del av panelsamtalet här.