Wästbygg verbetert bedrijfscultuur in de bouwsector met Winningtemp

De bouwsector in Zweden heeft te maken gehad met controverses met betrekking tot bedrijfscultuur, gekenmerkt door kwesties van gelijke behandeling en gendergelijkheid. Wästbygg, een van de grootste bouw- en projectontwikkelingsbedrijven in Zweden, heeft een holistische benadering aangenomen met betrekking tot zijn bedrijfscultuur en richt zich op verbeteringen met Winningtemp.

De visie van Wästbygg is om het leven van mensen te verbeteren door aantrekkelijke woonruimtes te ontwerpen en te bouwen, evenals commerciële en publieke gebouwen.

Anders Jansson is al meer dan twee jaar HR-manager bij Wästbygg en ziet een veranderende industrie. "De bouwsector staat al lange tijd onder grote druk, met een hoge personeelsverloop en extreme projectvolumes. Wij zijn een groeiende organisatie, dus momenteel richt ik me op leiderschap en de ontwikkeling van de bedrijfscultuur. Het doel is om betere werkplekken te creëren en gunstige werknemerservaringen te leveren. Het gaat om alles, van wie we aantrekken, tot hoe we nieuwe werknemers inwerken en hoe we de vaardigheden van ons personeel aanscherpen."

De rol van HR-manager bij Wästbygg omvat het versterken van het bedrijf door de juiste arbeidsomstandigheden voor werknemers te creëren en het managementteam een betere werkgever te maken.

Om hierin te slagen, moest relevante data worden verzameld om erachter te komen wat de werknemers denken over de werkomgeving, het leiderschap en hoe het management voldoet aan hun verwachtingen. Anders' eerste taak bij Wästbygg was het kiezen van een geschikt tool voor het beheer van werknemerservaringen.

‍

Verbeterde vaardighedenontwikkeling

Traditionele werknemersenquêtes bestaan uit basisvragenlijsten gericht op specifieke kwesties. Deze misten concernbrede data en relevante vervolgvragen. Bij het kiezen van een nieuw tool was Winningtemp de voor de hand liggende keuze, dankzij het intuïtieve systeem dat continu, automatisch en in realtime data kan meten en verzamelen. Bovendien heeft Winningtemp een hoge mate van geloofwaardigheid omdat het gebaseerd is op onderzoek.

Voor Anders was het ook belangrijk dat het tool schaalbaar en gemakkelijk te beheren was, omdat de organisatie in een overgangsfase verkeerde.

"Winningtemp kan met succes verschillende vormen van dialoog tussen het management en de werknemers faciliteren. We kozen voor het tool omdat het zoveel nuttige functies heeft en een klantgerichte benadering heeft, wat ons het gevoel heeft gegeven partners te zijn in de verdere ontwikkeling van het systeem."

In februari 2018 werd een pilot test uitgevoerd met verschillende afdelingen en uiteindelijk werd het tool in september van dat jaar uitgerold voor de hele organisatie. Volgens Anders zijn er al veel gevallen waarin de ervaringen van werknemers met het bedrijf hebben geleid tot herprioritering of nieuwe initiatieven, inclusief vaardighedenontwikkeling.

"Dingen zijn veel beter geworden na de voltooiing van een aanzienlijk communicatie- en trainingsprogramma. Winningtemp helpt ons aanvankelijk om de zaken te benadrukken waar we aan moeten werken. Daarna kunnen we door middel van leiderschap en communicatie bijdragen aan het veranderen van gedragspatronen en cultuur."

‍

De beste werkgever in de bouwsector worden

Het bedrijf hoopt dat Winningtemp organisch zal worden geïntegreerd in de organisatie. "Het doel is om het bedrijf verder te ontwikkelen en de beste werkgever in de branche te worden. We kunnen dit direct meten in Winningtemp, en in de laatste metingen zien we dat we zeer goed gepositioneerd zijn in vergelijking met onze concurrenten. Dit wordt bereikt door middel van dialoog, waarbij werknemers zich gezien en gehoord voelen, en Winningtemp helpt ons echt om succesvol te zijn", besluit Anders.

‍